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西開電氣召開三屆八次職代會暨2022年工作會議
作者:   發布時間:2022-02-14   點擊數:

1月27日,西開電氣召開三屆八次職代會暨2022年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經濟工作會議精神,全面承接落實中國電氣裝備、中國西電集團戰略規劃和工作會議要求,總結2021年工作,分析形勢任務,布署2022年目標任務。動員全體干部職工解放思想、大膽創新、勇于變革、擔當作為,為建設成為世界一流智慧電氣解決方案服務商而奮斗。


公司黨委副書記、總經理雷明作題為《提質增效固根基  改革創新激活力 凝心聚力推進企業高質量發展》的工作報告。公司黨委副書記許日傳達中國電氣裝備2022年工作會議精神、中國西電集團一屆六次職工代表大會暨2022年工作會議精神,并作黨史學習教育總結報告。紀委書記楊雄主持會議,并作大會總結??倳嫀燅R軍紅宣讀表彰決定。公司副總經理崔明碩、白世軍、馬博和總法律顧問崔偉出席會議。



   雷明指出, 2021年是“十四五”的開局之年,領導班子站在新起點,謀方向、定目標、繪藍圖,確定了企業使命、愿景和中長期奮斗目標,明確了“四大核心業務”、“六大工程”,構建了匹配戰略和以客戶為中心的組織架構,公司業務布局初見雛形。黨史學習教育取得新成效,西開電氣再次榮獲“全國五一勞動獎狀”,榮獲西電集團 2021 年度“先進企業”,公司“十四五”高質量發展取得開門紅。

一是加強戰略引領,改革成效顯著。立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,以“雙百行動”為契機,全面推動企業深化改革,企業內生動力有效激發。

二是市場拓展卓有成效。戰略營銷、價值營銷和大客戶營銷思維進一步增強,產品類訂貨同比增長30%;開關類產品行業地位進一步提升,為2022年的經營生產奠定了良好的基礎。

三是科技創新取得成就。堅持創新引領,全年研發投入強度由3.65%增長至3.94%。重點研發項目21項完成鑒定,4項達到國際領先水平;獲得電工技術學會科學技術獎三等獎2項,西電集團科學技術獎一等獎1項;申請專利34件,授權專利19件。

四是提質增效成果顯著。以客戶為中心,全系列產品國網四維度評價均為A級,為客戶提供優質的產品與服務。

五是企業運營風險持續降低。嚴格控制“兩金”規模,加強安全生產、疫情防控風險管控,降低企業運營風險。

六是黨建發揮“紅色引擎”引領作用。公司黨委堅持發揮“把方向、管大局、促落實”作用,聚焦企業發展主要矛盾,謀篇布局;推動黨建與業務雙融合雙促進,為企業高質量發展保駕護航。

雷明指出,“十四五”對于西開電氣是改革創新、升級轉型的關鍵五年,為統一共識、凝心聚力,實現戰略再明確、價值再提升、管理再細化、人才再統籌,頂層設計、統一規劃,精心繪制了“企業戰略圖、企業文化圖、客戶價值圖、組織結構圖、人才布局圖”五張藍圖。公司上下要深刻理解,準確把握其核心內涵和重大意義,進一步增強責任感、緊迫感、使命感,以思想破冰帶動改革破局,激發企業內生動力,奮力開創“十四五”新局面,將藍圖變為現實,實現企業高質量發展。

企業戰略圖:戰略是行動指南,為我們錨定方向和路徑,是為客戶實現價值的旗幟?!笆奈濉逼陂g,西開電氣實施“12346”戰略, 全面開啟高質量發展新征程。

企業文化圖:文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,是為客戶創造價值的導航。以責任之道為核心構建“13558”的西開電氣企業文化體系。

客戶價值圖:客戶是企業生存的土壤和空氣,要時刻堅持以客戶為中心??蛻魞r值圖是為客戶實現價值的路徑。公司以客戶價值坐標系為基礎,深入研究價值與客戶感知的關系,與客戶實現雙贏,從而創造更大的利潤空間,實現企業高質量發展。

組織結構圖:組織結構是企業運轉的骨架,是管理機制、流程運轉的結構基礎,是為客戶提供價值的保障。構建以客戶為中心的組織結構和運營體系,快速響應客戶需求,提升用戶體驗。

人才布局圖:人才是企業的財富和基石,匹配戰略、面向客戶、充滿活力的人才隊伍是為客戶創造價值的源泉。著力打造面向客戶的六支人才隊伍,形成“人人爭做千里馬,團隊都有領頭羊”的團隊文化。激發全員積極性、創造性,為客戶創造價值。

雷明強調, 2022年的總體工作思路和要求是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述,全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次會議精神和中央經濟工作會議精神,落實中國電氣裝備集團和中國西電集團公司的戰略部署和各項要求。以“五張藍圖”為指引,圍繞“兩增一控三提高”目標,做強做優傳統業務,加快拓展新業務;完善客戶為中心的運營體系,充分發揮黨建引領保障作用,積極進取、奮發圖強、大力協同、開拓創新,推動企業高質量發展,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

雷明要求,必須做到“八個緊抓”,重點做好以下工作:

第一,緊抓發展機遇,提升市場占有率。一是奪回網內市場地位;二是積極開拓電源、工業用戶市場;三是穩步推進國際業務;四是積極探索設備成套業務。

第二,緊抓價值鏈延伸業務創新,加快企業服務轉型。一是創新運維模式,延伸價值鏈;二是著眼客戶需求,打造保姆式服務模式;三是加強能力建設,激發組織活力。

第三,緊抓資源統籌,強化技術引領地位。一是聚焦關鍵技術,開展重大項目攻關;二是聚焦傳統產品優化,滿足不同客戶的核心需求;三是開展基礎研究,破局科技創新短板;四是科技戰略引領,提升研發管理。

第四,緊抓全方位提質增效,夯實運營管理基礎。一是以“兩網”市場提升為抓手,鞏固提升質量管控水平;二是緊抓全價值鏈各環節,全面提升履約能力;三是實施戰略成本管理,在深水區持續推進成本管控。

第五,緊抓數字化升級轉型,提升企業運營效益。一是高效推進智慧新園區建設;二是推進智能制造產線建設;三是加快信息化建設,提升運營效率。

第六,緊抓機制建設,步穩蹄急深化改革。一是優化人力資源結構,提升勞動生產率;二是深化三項制度體系建設,構建經營型績效管理體系;三是提升資源配置能力,加快升級轉型。

第七,緊抓風險管控,保障企業可持續發展。一是加強“兩金”管理;二是堅持依法合規治企。三是牢牢守住安全環保紅線。

第八,緊抓高質量黨建,以旗幟領航企業高質量發展。一是持續鞏固黨史學習教育成效,深入推進思想建設與政治建設;二是推進“135”黨建體系建設工作;三是加強干部隊伍建設,培養復合型人才。四是加大企業宣傳力度;五是加強黨風廉政建設。

公司黨委副書記、總經理雷明與營銷中心、技術中心、550kV產品線、800kV產品線、操動機構、智慧服務公司負責人簽訂了2022年專項考核責任書與績效考核責任書。550kV產品線總監、營銷中心、技術中心、操動機構、仿真計算分析研究室、客戶服務管理處分別作交流發言。

大會審議了《工會工作報告》《工會經費審查報告》和《職工代表提案落實及征集情況報告》。表彰了年度先進集體、先進班組、先進工作者、管理創新集體、管理創新之星。與會代表認真履職,圍繞學習貫徹雷明同志所作工作報告進行了分組討論。

會議期間,集團還開展了公司領導班子和領導人員綜合考核評價、干部選拔任用一報告兩評議和黨建責任制滿意度考核評價。

會議以現場和視頻相結合的方式召開,公司中層干部、職工及先進工作者代表參加會議。(趙欣/文、張青青/圖)





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